Volumina, Nettogewinn gesunken um
Die vier großen Ketten meldeten im zweiten Quartal dieses Jahres im Vergleich zum Vorjahr alle niedrigere Nettoeinnahmen und geringere Eintrittspreise.
Profitorientierte Krankenhausbetreiber hatten ein weiteres Quartal zu bewältigen, das durch eine herausfordernde Arbeitskräfte- und Volumendynamik infolge der anhaltenden COVID-19-Pandemie gekennzeichnet war.
HCA Healthcare, Tenet Healthcare, Community Health Systems und Universal Health Services meldeten alle im zweiten Quartal dieses Jahres niedrigere Nettoeinnahmen im Vergleich zum Vorjahr, und alle Betreiber meldeten im Jahresvergleich niedrigere Zulassungen.
Den größten Rückgang verzeichnete Tenet mit einem Rückgang der Gesamtzahl der Besucher im zweiten Quartal um 8 % gegenüber dem Vorjahr, was teilweise auf eine Cybersicherheitsverletzung im April zurückzuführen war, die sich auf den Betrieb auswirkte.
Die Zahl der COVID-19-Patienten ging vom ersten zum zweiten Quartal in den Krankenhäusern der Ketten rapide zurück, da die Fallzahlen zurückgingen, sagten Führungskräfte in Gesprächen mit Investoren.
Aber die nicht-COVID-19-Betreuung kam bei einigen Ketten wie UHS nicht schnell in Schwung, „was zu erheblichen Umsatz- und Ergebniseinbußen im Vergleich zu unseren ursprünglichen Prognosen für das Quartal führte“, heißt es in einer Mitteilung des Betreibers.
Führungskräfte berichteten in der Gewinnmitteilung von HCA, dass die Volumina zu den saisonalen Trends vor der Pandemie zurückkehrten, waren jedoch weniger optimistisch als in den Vorquartalen, was einen Anstieg der Volumina aufgrund der durch die Pandemie verzögerten aufgestauten Pflege betrifft.
Tim Hingtgen, CEO von CHS, sagte in einer Pressemitteilung, dass geringere Volumina als erwartet, geringere Nettoeinnahmen pro bereinigter Zulassung und erhebliche Kosten für Vertragsarbeit die Erträge im Quartal beeinträchtigten.
Auch die Arbeitskosten waren ein zentrales Thema und wurden in den jüngsten Ertragsberichten der Krankenhäuser thematisiert.
HCA, UHS und CHS verzeichneten allesamt einen Anstieg der Ausgaben für Gehälter, Löhne und Sozialleistungen im Vergleich zum Vorjahr, wobei Tenet ein Ausreißer blieb, da diese Kosten im Jahresvergleich sanken, ähnlich wie im ersten Quartal.
Die Führungskräfte von Tenet sagten, sie hätten diese Kosten niedrig gehalten, indem sie die Arbeitskosten und -volumina gleichzeitig verwalteten und in manchen Fällen die Dienste nicht vollständig besetzten, wenn die Arbeitskosten die erwarteten Einnahmen überstiegen.
CHS-Führungskräfte sagten, sie planen, einen ähnlichen Ansatz zu verfolgen.
„Wir konsolidieren einige Servicestandorte und reduzieren gezielt Kapazitäten und Personal“, sagte Hingtgen.
„Wir werden dies dort tun, wo es sinnvoll ist und auf eine Weise, die die Herausforderungen beim Arbeitskräfteangebot mit unserem Fokus auf Wachstum und den Ausbau der Marktpräsenz langfristig in Einklang bringt“, sagte er.
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